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    • 公司要聞

    分析形勢理思路 明確要求促發展

    2020-05-12       作者:總公司       點擊數:

         5月8日上午,公司組織召開4月份經營管理形勢分析會,幫助各單位理清工作思路,明確當前工作重點。公司總經理張建輝,副總經理鄧繼國、張延春,各分公司經理及班子成員參加會議。

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      在聽取各分公司匯報和分管領導小結的基礎上,總經理張建輝講評了各分公司工作開展和各級管理人員履職情況,對5月份經營管理工作提出具體要求。

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          會議認為,4月份,在公司黨總支、董事會的堅強領導下,各分公司積極搞好業務發展,特別是加大服務費催收力度,成效明顯;突出隊伍精細化管理,狠抓安全預防,做好常態化疫情防控,隊伍形象和服務質量有所提升;重視做好宣傳報道工作,積極樹立先進典型,企業文化建設特別是宣傳報道工作有所加強。

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          會議指出,少數管理人員思想與公司發展不合拍,業務發展不平衡的問題突出,隊伍安全管理還有弱項。圍繞黨總支領導,對照公司領導要求,各級管理人員都要加強學習,加強自身修養,增強黨性觀念,守紀律、懂規矩,團結共事、合作共贏,堅決防止自由主義。

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          會議強調,各級管理人員要堅持用公司領導指示統一思想,凝聚力量,推進工作,確保公司各項工作部署落地落實。一要加強管理人員隊伍建設,提升政治站位。管理人員要聽招呼,守紀律,懂規矩,認真落實公司黨建工作計劃,定期組織開展黨建活動,堅決克服自由主義思想,自覺同一切消極思想和消極言行做斗爭,堅持用好的作風帶隊伍,引領公司正氣。二要加強業務經營重點問題攻關,提升經營業績。要高度重視做好老客戶服務和溝通工作,用優質的服務贏得老客戶信任,守好老陣地。三要持續加強隊伍管理工作,提升服務質量。各分公司要組織開展客戶大走訪活動,虛心聽取客戶單位的意見建議,積極改進工作,提升客戶滿意度。要在基層隊伍中開展“紅旗崗點”“優秀大中隊”評選競賽活動,大張旗鼓地表彰先進,讓大家知道“誰是先進,先進在什么地方,我該怎么向先進學習”,在保安隊伍中形成向先進學習的良好氛圍。要認真組織“互聯網+職業技能”培訓和大練兵工作,加強法律法規、崗位職責、執勤紀律和應急處置預案等內容學習,使隊員知道自己的工作職責和崗位要求。四要增強安全預防工作的針對性,打牢安全工作基礎。要深入開展安全預防教育,始終把預防工傷事故、交通事故、觸電事故、淹亡事故、丟失被盜事故以及酗酒滋事等作為重點,加強槍支彈藥、運鈔車、金庫、客戶等重要目標的安全管控,嚴格落實監督檢查制度。要重視做好基層隊伍思想穩定工作,關心隊員的思想變化,帶著感情帶隊伍,增強基層隊伍凝聚力和向心力。五要積極開展企業文化活動,豐富隊員文化生活。各級管理人員都要提高思想認識,加強籌劃,精心組織。通過豐富多樣、喜聞樂見的企業文化活動,進一步強化感恩公司的思想,增強愛崗敬業的意識,激發爭先創優的熱情,傳播正能量,弘揚正氣,促進公司業務開展和隊伍管理工作。

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